13 октября 2026

Потери в общепите: на каких этапах ваш ресторан незаметно теряет прибыль

Потери в общепите: на каких этапах ваш ресторан незаметно теряет прибыль
🕓 время чтения: 15 мин.

Разбираем 12 зон, где ресторан незаметно теряет деньги, и показываем, как найти эти потери в отчётах

Превью: Потери в общепите

Потери в общепите: на каких этапах ваш ресторан незаметно теряет прибыль

Ресторан продаёт хорошо, а денег в конце месяца меньше, чем ожидали. Но дело не всегда в крупных расходах — повар кладёт в порцию немного больше продукта, закупочная цена постепенно растёт, часть запасов портится, а комиссия агрегатора съедает маржу с доставки. По отдельности такие потери легко пропустить.

В статье разберём зоны, которые стоит проверить — от приёмки продуктов до кассы, доставки и расписания смен.

Учёт в общепите: как увидеть, сколько действительно теряет ресторан

Возьмём кофейню с выручкой 2 млн рублей в месяц. Допустим, оборот растёт, но денег на счету к концу месяца всё равно столько же, сколько полгода назад. По отчёту о выручке не понять, где они осели.

Чтобы разобраться, разделим потери в общепите на два типа:

Нормативные
Те, без которых работать невозможно. Картофель теряет вес при очистке, мясо усаживается при жарке, а часть продуктов усыхает при хранении — эти величины заданы нормами и технологическими картами, они заложены в себестоимость блюда.
Ненормативные
Соответственно, всё, что сверх нормы. Именно на них ресторан и теряет деньги.

Чтобы увидеть масштаб, сравните расчётный и фактический расход продуктов. Например, по техкартам на продажи за месяц должно было уйти продуктов на 600 тысяч рублей, а ушло на 680. Разница в 80 тысяч — это 4% выручки.

Расчётный расход
600 000 ₽
Фактический расход
680 000 ₽
80 000 ₽это 4% выручки, которые нужно разобрать по причинам

Дальше эту разницу стоит разобрать по причинам — проверить списания, приёмку, техкарты и результаты инвентаризации.

Ниже разберём каждый участок по очереди и покажем, на что смотреть в отчётах.

Карта зон, где ресторан теряет деньги: закупка и приёмка, списания, нормы убыли, инвентаризация, пересортица, кухня, касса, бар, меню, доставка, ФОТ, штрафы 12 зон, где ресторан теряет деньги Пройдите маршрут от приёмки продуктов до штрафов и проверьте каждую точку ₽₽ Закупка и приёмка1 Списания2 Нормы убыли3 Инвентаризация4 Пересортица5 Кухня6 Касса7 Бар8 Меню9 Доставка10 ФОТ11 Штрафы12
12 зон, где ресторан может терять деньги

Закупка и приёмка

Потери могут начаться уже на этапе приёмки продуктов:

Растущие цены
Поставщик поднял цену на сыр на 4%, через месяц ещё на 3%. По отдельности это не бросается в глаза, но если цена продолжит расти такими темпами, за полгода наберётся около 20%. Если никто не сравнивает новые накладные с прошлыми, рост закупочной цены постепенно увеличит себестоимость блюд.
Недовес и подмена при приёмке
Например, вы заказали 10 кг охлаждённой грудки, а поставщик привёз 9,4 кг. Или вместо мраморной говядины положил категорию ниже — она дешевле, но в накладной стоит цена мраморной.
Накладная не проведена
Продукты на складе лежат, а в системе их нет. При инвентаризации они превратятся в излишки, которые «закроют» чью-то недостачу.
Как заметить
Раз в месяц сравнивайте закупочные цены по 10–15 продуктам, которые сильнее всего влияют на себестоимость. Иногда проводите контрольную приёмку — взвесьте несколько позиций сами, пока сотрудник не подписал документы. В r_k СторХаус Про динамику цен по каждой позиции вы можете посмотреть сразу в отчёте по закупкам.

Списание продуктов в общепите

Например, повар обнаружил прокисшие сливки и оформил списание. Через неделю испортилась ещё одна упаковка. По отдельности ничего необычного, но к концу месяца списаний может оказаться вдвое больше обычного.

Причины потерь на списаниях могут быть такими:

  • списание «на глаз» — объём не взвешивают, пишут примерно,
  • списанием прикрывают кражу — продукт унесли сотрудники, а в акте написали «порча»,
  • закупили на месяц вперёд ради скидки, но часть испортилась,
  • нарушили порядок расхода — новую партию открыли, пока старая стоит в холодильнике.
Как заметить
Считайте долю списаний в закупке помесячно и держите перед глазами топ-10 списываемых позиций — если в нём стабильно одни и те же продукты, дело в закупке или хранении. В отчёте по списаниям в r_k СторХаус Про эти данные собираются по периодам и позициям.

Нормы естественной убыли в общепите

Естественная убыль — это потеря массы при хранении, когда качество продукта не меняется. Её важно отличать от технологических отходов и от порчи.

В норме
Естественная убыль
Картофель немного теряет в массе, пока лежит на складе, — это естественная убыль.
В норме
Технологические отходы
Кожура и обрезь после очистки — технологические отходы.
Потеря
Порча
Подмёрзший и почерневший картофель — порча.

Нормы естественной убыли в общепите утверждены приказом Минпромторга России от 01.03.2013 № 252. Технологические отходы при обработке сырья считают по ГОСТ 31988-2012.

Как применять
Списание в пределах норм — нормальный расход, он заложен в себестоимость. Всё, что сверх, считается потерей.

Как оформить акт списания продуктов

Списание в общепите обычно оформляют по таким причинам:

  • порча и истечение срока годности,
  • производственный брак,
  • бой посуды и инвентаря,
  • питание персонала,
  • проработки новых блюд и дегустации.

Свой перечень причин заведению стоит закрепить в учётной политике. Тогда у бухгалтерии не будет вопросов, почему продукт списали.

Что должно быть в акте: дата и номер, название заведения, наименование продукта с артикулом, количество и единица измерения, причина списания, стоимость, подписи членов комиссии и материально ответственного лица. Акт составляют в момент списания.

Какой процент списания в общепите считать нормальным. Универсальной цифры нет — у кофейни с выпечкой и у рыбного ресторана она разная. Свою норму считают по собственным данным. Возьмите долю списаний в закупке за последние 3–6 месяцев, отбросьте месяцы с форс-мажорами — получится рабочий диапазон.

PDF
Таблица норм отходов и потерь в общепите
Нормы обычно разбросаны по разным документам, а на кухне они нужны под рукой. Собрали их в одну таблицу — отходы при холодной обработке овощей по сезонам, потери мяса и рыбы при разделке и тепловой обработке.
Распечатайте и повесьте на кухне, чтобы цифры всегда были перед глазами.
Скачать таблицу

Недостача при инвентаризации

Инвентаризация в общепите почти всегда показывает расхождения, и сама по себе разница — ещё не повод для паники, но важно понять, насколько она велика и откуда взялась.

Допустим, сыра на складе меньше, чем по учёту. Причин может быть четыре:

  • ошибки приёмки — приняли меньше, чем записали,
  • непроведённые документы — списание или перемещение не внесли в систему,
  • закладка сверх нормы — повар кладёт больше, чем в техкарте,
  • кража.

Разбирать недостачу стоит отдельно по позициям. Если не хватает только дорогих продуктов — это один сценарий, но если недостача размазана по всей номенклатуре, скорее всего, дело в учёте. В r_k СторХаус Про расхождения видны в инвентаризационной ведомости — по каждой позиции отдельно.

По итогам соберите объяснительные, определите причину и решите — списать потерю за счёт виновного или на расходы заведения. Закрыть недостачу излишками можно только в исключительных случаях — о них ниже.

Пересортица

При пересортице недостача одного товара совпадает с излишком похожего, и в сумме остатки могут выглядеть нормально.

Примеры пересортицы:

  • соки разных брендов в одинаковых коробках,
  • говядина разных категорий, которую при приёмке не разделили,
  • бариста пробивает капучино на коровьем молоке, а наливает растительное, которое дороже.
Чем пересортица отличается от недостачи
Недостача
При недостаче товара просто меньше, чем по учёту.
Пересортица
При пересортице недостача одной позиции совпадает с излишком другой, похожей.

Зачесть их друг против друга можно только в исключительных случаях — за один и тот же период, у одного материально ответственного лица и в пределах одного наименования товара. Это установлено ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация» (приказ Минфина России от 13.01.2023 № 4н), который стал обязательным с 1 апреля 2025 года.

Как избежать пересортицы
  • почистить номенклатуру по правилу: одна позиция — одно название,
  • завести отдельную техкарту под каждый модификатор, если он меняет себестоимость,
  • разделить в учёте товары, которые легко перепутать.

Кухня

На кухне стоит проверить три вещи — граммовку, актуальность техкарт и объём заготовок.

Закладка «на глаз». Повар кладёт сыра на 15 граммов больше нормы. При 60 порциях в день и цене сыра 900 рублей за килограмм это 810 рублей в день — около 24 тысяч в месяц на одном ингредиенте.

+15 г
лишнего сыра
×
60
порций в день
×
900 ₽
за кг
=
810 ₽
в день
≈
24 000 ₽
в месяц

Данные в техкарте разошлись с реальностью. Например, шеф поменял рецептуру, заменил ингредиент на аналог или изменил выход порции, а проработку блюда не провели и карту не выверили. Дальше расчётный расход считается по старым нормам, и сравнивать его с фактическим бессмысленно — расхождение будет всегда, но причина не в кухне.

Поэтому проработки стоит проводить вместе с шефом при каждом изменении блюда — желательно взвесить закладку, зафиксировать выход и проверить потери при обработке. Тогда цифры в системе будут соответствовать тому, что реально готовят.

Перепроизводство. Заготовок сделали с запасом, к концу смены половина ушла в списание.

Как заметить
Сравнивайте расчётную себестоимость с фактической не в целом по ресторану, а по конкретным блюдам и проводите контрольные взвешивания — возьмите три порции одного блюда на раздаче и сверьте с техкартой. В r_k СторХаус Про такое сравнение строится по каждому блюду в отчёте по себестоимости.

Потери ресторана на кассе

Кассовые расхождения не всегда означают воровство. Часть может возникнуть из-за ошибок сотрудников, но есть и схемы, которые стоит контролировать.

К преднамеренным схемам относятся:

  • непробитый заказ — гость заплатил наличными, чек не пробили, деньги до кассы не дошли,
  • отмена после оплаты — заказ пробили, гость расплатился наличными, потом операцию отменили,
  • сторно чека без причины — позиции удаляют из уже оформленного заказа,
  • скидка «для своих», которую получает обычный гость, а разницу забирают себе,
  • нефискальные оплаты — перевод на личную карту вместо кассы.
Как заметить
Откройте отчёт по отменам и сторно в разрезе сотрудников и смен. Если у одного официанта отмен втрое больше, чем у остальных, — есть повод поговорить. Смотрите долю скидок в выручке и сравнивайте количество приготовленных блюд с оплаченными.
Как исправить
Оставьте права на отмену и скидку только у менеджера. Каждую такую операцию подтверждайте и фиксируйте.
r_k КешДэск
В r_k КешДэск можно разграничить права сотрудников на кассовые операции и контролировать отмены, скидки и другие действия с заказами.

Бар и алкоголь

В баре небольшое отклонение в граммовке может быстро превратиться в заметную сумму. Если вместо 50 миллилитров виски регулярно наливать 60, расход на каждую порцию будет на 20% выше нормы.

Где ещё могут встречаться отклонения:

  • свои бутылки — когда бармен приносит алкоголь и продаёт мимо кассы,
  • бой и пролив, которые не фиксируют,
  • неверные порционные нормы в техкартах коктейлей.

Списание алкоголя в ЕГАИС. С 1 июля 2024 года вскрытая бутылка не считается проданной — заведение передаёт в систему фактический расход, вплоть до миллилитров. Если учётные остатки в ЕГАИС расходятся с фактическими, это повод для проверки.

За нарушение правил учёта алкоголя предусмотрена ответственность по ст. 14.19 КоАП РФ — для должностных лиц штраф от 10 000 до 15 000 рублей, для юридических — от 150 000 до 200 000 рублей.

Как заметить
Сверяйте количество вскрытых бутылок с продажами по порциям и проводите внезапную инвентаризацию бара.

Меню-инжиниринг

Классическая ситуация — в меню есть хит продаж, который заказывает каждый второй гость. Все довольны, пока кто-то не считает его маржинальность и не выясняет, что с каждой порции ресторан зарабатывает 40 рублей.

Вторая ситуация — «мёртвые» позиции. Блюдо заказывают дважды в неделю, но под него держат три ингредиента, которые больше нигде не используются. Они лежат, портятся и уходят в списание.

Меню-инжиниринг помогает разделить блюда по двум параметрам — популярности и маржинальности.

Популярность ↑ · Маржа ↑
Звёзды
популярные и прибыльные
→ продвигать, держать в наличии всегда
Популярность ↓ · Маржа ↑
Загадки
прибыльные, но их редко заказывают
→ обучить официантов продавать, улучшить описание
Популярность ↑ · Маржа ↓
Рабочие лошадки
популярные, но с низкой маржой
→ пересмотреть граммовку, закупку или цену
Популярность ↓ · Маржа ↓
Балласт
непопулярные и невыгодные
→ убрать или переработать
Четыре группы блюд в меню-инжиниринге

В r_keeper для анализа меню также можно использовать ABC-анализ — он помогает сопоставить спрос и маржинальность блюд. Подробнее об этом виде отчёта рассказали в отдельной статье.

Расходы ресторана на доставку и комиссии агрегаторов

На момент публикации статьи комиссия Яндекс Еды составляет 29,17% без НДС при доставке курьерами сервиса и 16,67% без НДС при доставке своими силами или самовывозе. Сверху накладываются платное продвижение в каталоге и компенсации гостям за опоздания и ошибки в заказе.

Посчитаем на примере пиццы за 800 рублей:

  • себестоимость продуктов — 240 рублей,
  • упаковка — 40 рублей,
  • комиссия 29,17% — 233 рубля,
  • остаётся 287 рублей до вычета аренды, зарплат и налогов.

С той же пиццы при продаже в зале останется 560 рублей до вычета аренды, зарплат и налогов — на 273 рубля больше.

Пицца за 800 рублей: в доставке остаётся 287 рублей, в зале 560 рублей, разница 273 рубля Одна пицца за 800 ₽ ДОСТАВКА курьеры агрегатора Пицца800 ₽ Продукты−240 ₽ Упаковка−40 ₽ Комиссия 29,17%−233 ₽ Остаток287 ₽ ЗАЛ продажа в ресторане Пицца800 ₽ Продукты−240 ₽ Упаковка— Комиссия— Остаток560 ₽ +273 ₽ в пользу зала Остаток до вычета аренды, зарплат и налогов
Сколько остаётся с одной пиццы в доставке и в зале

У зала свои расходы — официанты, посуда, — но они почти не растут с каждым новым заказом, а комиссия растёт пропорционально выручке. Если не считать эту разницу, можно активно продвигать доставку и после удивиться, почему выручка выросла, а прибыль нет.

Персонал и ФОТ в ресторане

Фонд оплаты труда — одна из крупнейших статей расходов ресторана. Вот какие потери могут быть связаны с ним:

Лишние смены
Во вторник днём в зале три гостя, а на смене два скучающих официанта и три повара.
Переработки
Переработки, которые оплачиваются по повышенной ставке, потому что смены спланировали неровно.
Текучка
Каждый новый сотрудник — это время на обучение и ошибки в первые недели, которые тоже стоят денег.
Как заметить
Считайте ФОТ в процентах от выручки по дням недели и по часам. Так вы увидите провалы, где людей больше, чем нужно.

Штрафы для общепита

С 1 сентября 2026 года часть нарушений при работе с маркированными товарами фиксируется автоматически по данным системы «Честный знак». Постановление выносится в электронном виде, без проверки и без составления протокола. Основание — Федеральный закон от 02.05.2026 № 120-ФЗ.

10 000 ₽
для ИП за каждую проданную единицу просроченного маркированного товара
20 000 ₽
для юрлица за каждую единицу: продали пять, получите пять штрафов
до 200 000 ₽
для юрлица за расхождения в учёте ЕГАИС, ст. 14.19 КоАП РФ

Штраф за продажу просроченного маркированного товара считается за каждую проданную единицу — 10 000 рублей для ИП и 20 000 рублей для юридического лица. Продали пять единиц — получите пять штрафов.

Автоматическая фиксация привязана к разрешительному режиму на кассе. Если заведение продаёт маркированный товар в рамках услуги общественного питания и передаёт в чеке код товара GTIN вместо кода маркировки, разрешительный режим не применяется. Но порядок работы зависит от того, как именно оформлена продажа, поэтому свой сценарий стоит уточнить отдельно.

Ещё одна важная зона — алкоголь. Расхождения в учёте ЕГАИС оборачиваются штрафом по ст. 14.19 КоАП РФ, до 200 000 рублей для юридического лица.

Ошибки в учёте маркированных товаров и алкоголя грозят не только расхождениями в остатках, но и штрафами. Такие позиции стоит контролировать отдельно и следить, чтобы операции корректно уходили в государственные системы. r_keeper поддерживает работу с ЕГАИС и разрешительным режимом на кассе, поэтому продажи маркированных товаров и алкоголя передаются в нужном формате.

Как контролировать потери в общепите: пример рабочего графика

Что проверять
Как часто
Что смотреть
Кто отвечает
Разрыв фактической и теоретической себестоимости
Раз в месяц
Отчёт по себестоимости
Управляющий
Динамика закупочных цен по ключевым позициям
Раз в месяц
Отчёт по закупкам
Шеф-повар
Доля списаний в закупке и топ-10 позиций
Раз в неделю
Отчёт по списаниям
Шеф-повар
Отмены и сторно по сотрудникам
Раз в неделю
Отчёт по отменам
Управляющий
Доля скидок в выручке
Раз в неделю
Отчёт по скидкам
Управляющий
Остатки по бару и сверка с продажами
Раз в неделю
Инвентаризация бара
Бар-менеджер или управляющий
Полная инвентаризация
Раз в месяц
Инвентаризационная ведомость
Управляющий
ABC-анализ меню
Раз в квартал
Отчёт по продажам и марже
Управляющий
ФОТ в процентах от выручки
Раз в месяц
Отчёт по сменам
Управляющий
Маржа блюд в доставке с учётом комиссии
Раз в месяц
Расчёт по позициям
Управляющий

Как всё собрать в одном месте

r_keeper
Проверять каждый участок по отдельности долго — особенно, если накладные, остатки и продажи приходится сводить вручную.
В r_keeper все эти данные связаны между собой. Поступления, техкарты, списания и инвентаризация ведутся вместе с продажами, поэтому расчётный расход продуктов и себестоимость блюд считаются сами. Отмены, сторно и скидки тоже видны в отчётах.
Управляющему останется открыть нужный отчёт, а не собирать цифры из разных источников перед каждой проверкой.

Частые вопросы

Как часто нужно проводить инвентаризацию в общепите?
Полную инвентаризацию обычно проводят раз в месяц, бар и дорогие позиции проверяют чаще — раз в неделю или выборочно. Чем короче срок годности продуктов и выше их стоимость, тем чаще стоит сверяться. Отдельно инвентаризацию проводят при смене материально ответственного лица.
Как вести учёт в общепите?
Для базового контроля нужны приёмка с проверкой количества и цен, актуальные техкарты, регулярное оформление списаний, инвентаризация и сравнение расчётного расхода продуктов с фактическим. Вести это можно в таблицах, но чем больше позиций и точек, тем дороже обойдётся сведение данных вручную. В складском учёте r_keeper СторХаус Про приход, техкарты, списания и продажи связаны между собой, поэтому данные не придётся вручную собирать из нескольких источников.
Как предотвратить продуктовые потери в общепите?
Основной эффект дадут три вещи — актуальные техкарты, контроль граммовки на раздаче и планирование заготовок по фактическим продажам.
Подберем решение
Оставьте заявку — покажем, какие процессы можно улучшить с помощью r_keeper и какой эффект это может дать

Цены на сайте опубликованы в информационных целях и не являются офертой. Точная стоимость будет рассчитана менеджером.

Больше статей

Блог
Потери в общепите: на каких этапах ваш ресторан незаметно теряет прибыль
Разбираем 12 зон, где ресторан незаметно теряет деньги, и показываем, как найти эти потери в отчётах
Подробнее
5 фишек киоска самообслуживания, которые работают на продажи
Рассказываем о пяти функциях r_keeper Киоск Про, которые помогают ускорить оформление заказа, упростить выбор блюд и увеличить продажи заведения
Подробнее

Мы используем файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта, а также для определения предпочтений пользователей.

Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с условиями использования сайта и обработкой нами и нашими партнерами cookie-файлов на сайте. См. подробнее Политику конфиденциальности.