23 бара, 800 посадочных мест и единая система управления

23 бара, 800 посадочных мест и единая система управления
🕓 время чтения: 8 мин.

Как барное объединение «Профсоюз» перешло на r_keeper без остановки работы

Барное объединение «Профсоюз» — проект с нестандартной для рынка структурой. На площади 1700 м² здесь работают 23 бара с разными концепциями и 800 посадочными местами. Каждый бар — со своей атмосферой, меню и внутренними процессами, но для гостя всё должно работать как единый механизм.

1700 м²
площадь пространства
23
бара с разными концепциями
800
посадочных мест
240 тыс.
клиентских карт

С ростом проекта команде стало сложнее управлять такой масштабной системой: контролировать остатки, отслеживать продажи, синхронизировать работу складов и быстро получать управленческую отчётность. Поэтому в 2026 году «Профсоюз» принял решение полностью перейти на r_keeper.

Мы поговорили с операционным директором «Профсоюза» Михаилом Гусевым и IT-специалистом компании HelpSystems Никитой Разиным о том, как проходил переход, почему проекту понадобилась новая система автоматизации и как удалось внедрить её без сбоев и остановки работы.

Барное объединение Профсоюз

Почему «Профсоюз» решил сменить систему автоматизации

Для проекта такого масштаба автоматизация — уже не просто инструмент для кассы или учёта продаж. Когда внутри одного пространства работают десятки баров с отдельными складами, собственными остатками и постоянным потоком гостей, любая несогласованность в процессах быстро превращается в проблему.

Особенно после того, как в «Профсоюзе» расширили сервис для гостей и начали продавать еду практически в каждой точке пространства. Это усложнило процессы учёта и потребовало большей прозрачности в управлении.

«История абсолютно простая, понятная и прозрачная. “Профсоюз” — это 23 отдельных бара и два корнера. Нам хотелось получить больше контроля, больше прозрачности и системности.

У нас появилась новая сервисная модель: продажа еды стала доступна практически на каждом баре и за любым столом. При этом везде работает ЕГАИС — каждая бутылка, каждый остаток, каждый бар. И у каждого бара свой склад».

Михаил Гусев, операционный директор бара «Профсоюз»
Бар Профсоюз

Переход без остановки работы

Главным вызовом стала не сама установка системы, а перенос всей структуры проекта в новую экосистему без потерь и путаницы.

За каждым баром в «Профсоюзе» закреплён отдельный склад, а значит, важно было корректно перенести остатки, настройки касс, типы оплат, сервис-печати и систему лояльности. Ошибка даже в одном из процессов могла повлиять на работу всего пространства.

Команда готовилась к переходу заранее — предподготовка заняла около двух месяцев. За это время проверили оборудование, протестировали кассы и настроили всю инфраструктуру под работу в r_keeper и StoreHouse Pro.

«Чтобы перенести всё в StoreHouse без потерь и путаницы, нам нужно было дождаться конца месяца. В четверг мы включили систему — и всё заработало.

Мы протестировали каждую кассу, настроили нужные типы оплат, систему лояльности, проверили сервис-печати и папки. Всё прошло быстро и спокойно. Не было такого, что что-то не пробивается, нет паники и сбоев. Это главное опасение при переходе с одной системы на другую, но у нас этого не случилось.

Во многом дело в предподготовке. Мы уделили ей два месяца, чтобы просто выключить один тумблер и включить другой — более современный, стабильный и надёжный».

Михаил Гусев, операционный директор бара «Профсоюз»
Работа бармена в Профсоюзе

Какие решения r_keeper внедрили в «Профсоюзе»

Переход на новую систему затронул практически все процессы проекта — от работы касс и склада до программ лояльности и управленческой отчётности.

Команда HelpSystems развернула в «Профсоюзе» полноценную экосистему r_keeper:

r_keeper 7

29 кассовых станций для работы с заказами

StoreHouse Pro

Складской учёт и интеграция с ЕГАИС

WebManager

Управленческая аналитика для менеджеров

Balance Card

Персональная дисконтная система

Отдельной задачей стал перенос клиентской базы и бонусной системы. У «Профсоюза» было около 240 тысяч карт гостей, и важно было сохранить все накопленные балансы и данные без потерь.

«Сам по себе запуск прошёл быстро — на настройку оборудования ушла всего неделя. Мы начали в понедельник, а уже в четверг в баре проходила тусовка.

Самая большая работа была связана с переносом данных. Бухгалтерия занималась переносом блюд и созданием техкарт — это заняло около двух месяцев.

Отдельная задача была по дисконтной системе: нужно было перенести 240 тысяч клиентских карт. Под это мы разработали отдельное программное решение и успешно перенесли всю информацию, сохранив гостям их балансы».

Никита Разин, IT-специалист HelpSystems

Подберём решение под формат вашего заведения

Оставить заявку

Как сотрудники адаптировались к новой системе

После внедрения команда «Профсоюза» отдельно занималась обучением персонала. Важно было сделать так, чтобы сотрудники быстро привыкли к новой системе и могли спокойно работать в условиях высокой загрузки.

Для этого HelpSystems подготовили короткие обучающие видео и отправили их сотрудникам в рабочие группы. Такой формат позволил быстро обучить персонал без остановки операционной работы.

«Всю информацию мы записали в короткие ролики и отправили их в рабочие группы для обучения персонала».

Никита Разин, IT-специалист HelpSystems

По словам команды «Профсоюза», сотрудники быстро адаптировались к новой системе. Менеджеры получили более прозрачную отчётность, бармены — стабильную работу касс без зависаний, а управляющим стало проще контролировать смены и оперативно принимать решения.

Кассовая станция r_keeper

Системность как основа масштабного проекта

Для «Профсоюза» переход на r_keeper стал не просто техническим обновлением, а частью более глобального подхода к управлению большим проектом.

Когда внутри одного пространства одновременно работают десятки баров, любые процессы должны быть синхронизированы — от склада и продаж до аналитики и сервиса для гостей.

«Посмотрим, куда приведёт нас 2026 год. Всё идёт к роботизации и автоматизации — от этого рынок уже никуда не денется.

“Профсоюз” — это большой крейсерный лайнер. Чтобы он двигался в одном направлении и в одном векторе развития, всё должно работать системно, идентично, прозрачно и понятно. Фактически — как единый механизм».

Михаил Гусев, операционный директор бара «Профсоюз»

Как устроена работа барного объединения «Профсоюз» изнутри, как проходил переход на r_keeper и как система работает в реальной загрузке, смотрите в ролике:

70 000+ заведений уже выбрали r_keeper! Присоединяйтесь!
Цены на сайте опубликованы в информационных целях и не являются офертой.
Точная стоимость будет рассчитана менеджером.

Больше статей

Блог
Внедрение ХАССП в 2026 году: пошаговый план, штрафы и требования для общепита

Что требует закон в 2026 году, как внедрить ХАССП пошагово и подготовить документы, чтобы избежать штрафов до 1 млн рублей

Подробнее
Переходный период по налогам для общепита: что делать ресторанам в 2026 году

НДС, кассы и как не потерять льготы — гайд по законодательству


Подробнее

Мы используем файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта, а также для определения предпочтений пользователей.

Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с условиями использования сайта и обработкой нами и нашими партнерами cookie-файлов на сайте. См. подробнее Политику конфиденциальности.